京喜怎么开店 [需要多少资金]

京喜是京东旗下的拼购平台，比较符合当下流行的社交电商趋势，因此受到了平台和商家的重点关注。与在京东开店一样，京喜平台也是支持商家入驻的，只要满足了入驻条件，就可以在京喜开店了，那么京喜怎么开店？一、京喜怎么开店？1、打开京喜的官方网站，选择“入驻京东拼购”按钮后，进入的第一步是“开通京东钱包”。按照页面中的流程进行操作，开通以后进入下一步。2、填写主体信息。按照实际情况，填写入驻联系人、主体、银行卡等信息。3、编辑店铺信息。个人信息填写完成以后，接下来填写经营信息、添加品牌、若无填申请品牌。填写店铺名称的前缀，无需...

京喜流量来源有哪些[ 店铺没有流量怎么办]

京喜是京东旗下现推出一款与拼多多与之抗衡的APP，越来越多的人也入驻这个平台，那么它的流量主要来源主要有哪些了，店铺如果没有流量又该怎么办了，现在我们通过下面的文章了解下。京喜是京东集团旗下的社交电商平台， 是以全面升级的拼购业务为核心，以微信为主要载体，基于包括微信、手Q两大亿级平台在内的六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。通过高质价比的好货及社交玩法，刺激用户多级分享裂变，赋能商家低成本引流及用户转化。为用户提供“省钱省心”的社交购物新体验。京喜店铺没有流量怎么办?1、免费流量一定要重视在新店刚开始开店的时...

京东拼购店入驻条件费用 [如何入驻]

京东现在针对不同的客户有不同的平台，比如这个团购的，就是有这个拼购店让大家去选择，那么这个入驻的条件各位清楚吗?有需要的朋友一定要了解清楚下，看看我们是如何去入驻的!京东拼购是什么?即京东旗下的拼购业务，它与主站、全球购构成京东电商的三大核心业务。主站与全球购(即传统意义上的商城)兼顾电脑端与移动端，而拼购则专注移动端。知舟电商了解到，去年京东拼购更名为“京喜”，正是上线全新打造的社交电商平台。京东拼购在哪里?官方入口方面，知舟电商认为京喜占据绝对优势。京东APP、京东微信购物、京东手Q购物、拼购小程序、M站、PC...

京东京喜怎么样 [个人可以入驻吗]

在京东上也推出了京喜平台，很多人都想要知道京东京喜这个平台怎么样，同时也想要去了解该平台可不可以个人入驻呢?我马上就为各位揭晓这两个问题的答案。京喜的高速发展，并不只表现在双11、双12这样的大促节点上，而是已经成为稳定的常态。从11月18日到12月18这一个月时间内，京喜平台每天的订单量能够稳定在百万以上，可见京喜这个新兴的社交电商平台，已经具备可持续发展后劲。京喜主打低价、高频的日常消费品，和拼多多一样，京喜主打低价、高频的日常消费品，并以「拼团更低价」来吸引用户主动分享，以此获得低成本增长，并在未来依据用户需...

京东和苏宁哪个实力强 [具体分析]

电商行业总是纷争不断，有竞争对比也有合作。今天你销量破了多少，明天又杀出来一匹黑马销量反超。而这些数字上的对比，对于消费者是很有益处的，因为这些竞争会促使各大电商平台不断提升服务质量来吸引消费者。那么我们今天就来说说京东和苏宁易购二者之间哪个实力更强呢?一、运营和盈利能力比较1.京东稳居龙头，苏宁全渠道模式占优京东保持领先，苏宁加速追赶。2018Q4京东服务收入占比由去年同期9.1%提升至本期10.8%，但整体营收增速仍逐步放缓;2018年平台佣金及广告收入达335亿元，同比增长32%，增速显著放缓，主要受到年活跃...

京东内购群怎么代理 [靠谱吗]

经常使用京东购物的小伙伴应该都知道有京东内购券这个存在，这些群就是通过发放一些优惠券来吸引消费者下单，群主就能从其中获得佣金，听起来还是可以赚钱的。那么如何才能成为京东内购群的代理呢?一、京东内购群怎么代理?1.微信扫码下方小程序，注意小程序是京东官方的，大家在手机端可以直接保存图片扫描。有的人自做聪明，他自己去微信搜索到头来又走了弯路，因为只有官方优惠券小程序才是最赚钱的渠道，没有第三方赚差价，并且在京东官方平台做代理安全又靠谱，我们即便是赚1元都能提现出去。2. 扫码进入官方小程序后，先点下方的“攻略”按钮，然...

京喜店铺没有流量怎么办 [京喜是什么]

在这个流量为王的时代，没有流量是万万不行的。无论是对于主播还是电商从业人员来说，流量都是十分重要的，有了流量才会有收益。很多在京喜开店的小伙伴苦恼自己的店铺没有流量，今天卖家网就为大家分享如何给店铺增加流量。一、京喜店铺没有流量怎么办?1、免费流量一定要重视在新店刚开始开店的时候，平台会给店铺大约一周左右的流量扶持。这个时候一定要重视起来，因为一个店铺要想在短时间内成长起来，免费流量是最快捷的一种方式2、付费流量这个付费流量就是参加京喜的一些活动，比如京喜推出的新人一分购，9.9包邮。这些的前提都是商品不会赔本，即...

抖音开通企业号有什么好处和坏处（抖音开通企业号需要满足哪些条件）

很多人在玩抖音的过程中积累了一定的粉丝量，所以就开始做起了直播卖货，并且也开通了自己的店铺。想必大家都知道抖音里有一些是企业号，那么抖音开通企业号有什么好处和坏处？接下来我们一起来了解这个问题，并且还为大家分享申请企业认证需要满足哪些条件的介绍。一、抖音开通企业号有什么好处和坏处？1、优点 ①抖音近年来崛起的一个小视频软件，有利于抖音自身平台的流量池扩大，特别是大企业的入驻能增加平台的权威性。最重要的是企业想抖音发展成社交电商，这就是非常重要一步。 ②低成本宣传可能会带来很好的效果，还能做个名正言顺的营销号，对于主...

快手小店在哪申请退款【过程麻烦吗】

大家都知道快手作为社交电商平台，在某些领域是做的比较出色的，再加上广告投放和口碑营销，可谓是收获了大批粉丝量，所以快手小店就自然而生了。毕竟快手不是搞传统电商出生，界面相对简单，如果在快手小店购买东西可以退款吗? 快手小店在哪申请退款?过程麻烦吗?既然快手小店成功的运营了，肯定是会有相关客服和解决措施的，这个不用担心。具体让我们来看看吧。 快手小店在哪申请退款 你通过快手主播的某个才艺知道了他，然后发现他使用的东西你正好需要，然后你点开他的店进行查看并购买，收到货后发现不是很满意，想申请退货退款的...

怎样治理公司才能成为一名合格的领导人？

2.1业务驱动型组织

在企业的运营管理中，一般有行政命令驱动、流程驱动和业务驱动三种模式。而百货作为一个商业组织，生存和盈利是最核心的追求，所以与组织运营僵硬的行政命令驱动和过分强调过程而忽视成果产出的流程驱动相比，业务型驱动所强调的是企业要通过业务成果的实现来兑现价值，是以最终结果为导向的。

百货作为零售服务行业，核心业务就是顾客从进入门店开始，不管是线上店铺或者线下店铺，他所看到的、听到的、抑或闻到的，感觉到的产品体验和人文服务过程。

始终围绕产品和购物环境打造极致服务体验，就是业务驱动的结果；而围绕这两点所做的督导和检查培训启发，就是打造业务驱动组织的过程。

消费者第一

零售本身是一个历史悠久的行业，经历过千百年来的发展，零售的业态也在不断的发生革新和重构，如百货、无人便利店、电商等，市场也经历了由供给向需求驱动的转变，消费者的变化也是推动零售变革的核心驱动力。在当下供给超过需求，个性化消费崛起，价值多元化时代来临，任何一个消费者的需求都有可能成为推动企业改变。如当前热门的C2M反向定制、粉丝经济、社交电商等形态的出现都是为服务消费者需求而出现。以前是品牌的消费者，现在是消费者的品牌，将来可能是消费者是品牌的所有者。

所以对于百货行业来说，如何真正的把握消费者诉求，提供差异化的产品和服务，怎么说，怎么做都不为过 。

门店/客户成功

百货公司的运营是否成功，除了消费者外，还取决于门店/客户的满意度，不仅要依靠其提供优质的商品和购物体验，同时要持续改善经营氛围，帮助他们拉动客流增长，实现业绩提升，才能获得更好的商业回报。如今年疫情期间，万达等各大商场进行减免租金，都是不错的举措。

员工幸福感

员工幸福感不是衡量一个企业是否成功的标准，但是一个快乐的组织文化，让员工乐在其中，是企业内在的软实力的体现。从短期来看，提升员工幸福指数可能会增加企业营运成本，但从长远来看，提升员工的幸福指数，其实就为这个组织的高绩效买单。提升员工幸福感一定程度上提高企业的整体素质，降低业务的不稳定性，增强公司的凝聚力，树立更好的企业形象，吸引更多高素质人才。

2.2变革组织经营理念

创新

2019年中国社会科学院发布《中国商业发展报告（2019~2020）》指出：百货公司要实现数字化转型，必须与互联网公司或大型电商合作，通过它们强大的数据收集和处理能力及先进的互联网技术，实现线上线下流量共享。目前来看，人工智能、物联网、增强现实(AR)和虚拟现实(VR)技术、5G通信技术、地图技术、室内外定位技术、区块链等新技术在零售业转型升级中的作用日渐增强。

零售技术投入不能仅仅停留在翻新消费场景和丰富购物体验上，在数字化零售加速推进的过程中，大数据积累及其智能化运用，成为企业深挖消费需求进而推动供需精准匹配的技术途径。在现今数字化时代，越来越多的百货企业在营销过程中将消费者数据进行搜集整合，并利用新技术作为分析与决策工具，优化商品组合及为顾客提供个性化产品和服务，以实现精准营销。

协作

目前在百货行业中，线上和线下的资源往往是切割的，大家各自为阵。比如线上和线下两套产品体系，线下总是投诉线上乱价，以线上产品质量差说服消费者，线下的人对资源过于重视，还是限制在只把自己的资源可见的范围层面，并没有做到从消费需求去调配其他各种资源。而线上的人总是嘲讽线下的人思维僵硬落后，不懂得变革等；

今时今日，线下线上的协同非常重要，百货行业要把根稳稳的扎在线下，充分把百货商场的文化价值、消费者体验做到极致，并借助新的线上营销手段进行放大，而不是简单把商品、资源搬到线上。线上线下需要互相融合、互相补充，那些传统的零售商们，如果还没开始意识到这一点并且采取行动，要格外注意危险了，因为在未来将不会有线上互联网企业和线下传统企业之分，所有企业都将会在

1.1常见的百货公司架构一般会按照集权式的方式进行组织架构划分；总经理——全面负责公司日常营运事项，可能会出于不放心的考虑，会单独分管某些重要的版块，如人事、财务部、采购部等；下设1-2名副总经理或总监进行分管；副总经理——负责人事部、行政部、财务部、物业后勤部、信息技术部等偏后端职能支持，职级可能是副总或总监；副总经理——负责运营、会员、企划、招商等前端营销版块，如果总经理较为重视营销，可能会直接由总经理进行分管；1.2各部门人员配置及职能人力资源部：经理1名，人事专员若干名；职能包括：统计管理员工、员工招聘面试...